作者：李東生 TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
世衛(wèi)組織宣布新冠緊急狀態(tài)結(jié)束已經(jīng)三個(gè)多月，但全球經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、能源危機(jī)、氣候危機(jī)、地緣政治沖突等諸多沖擊企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)面因素仍待破局重啟。
前不久的世界經(jīng)濟(jì)論壇新領(lǐng)軍者年會(huì)匯集了全球各界領(lǐng)袖。作為一家全球化科技制造行業(yè)的代表，我愿意向探索全球化的企業(yè)家和專家們學(xué)習(xí)，也愿意在這個(gè)平臺(tái)上與世界分享三點(diǎn)個(gè)人思考：一是著力本地化的價(jià)值創(chuàng)造推動(dòng)全球化；二是通過綠色戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展；三是以企業(yè)家韌性精神引領(lǐng)全球化新模式探索，為世界經(jīng)濟(jì)注入新動(dòng)力。
(資料圖片僅供參考)
一、以本土化推動(dòng)全球化，為所在地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)
回顧二戰(zhàn)后的發(fā)展記錄，國(guó)際貿(mào)易與世界經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定齊頭并進(jìn)，這是我們不可忽視的事實(shí)，且令人印象深刻。如今，低收入和中等收入國(guó)家在全球貿(mào)易中的份額翻了一番，全球只有不到十分之一的人口是窮人，這一數(shù)字自1990年以來減少了四倍。而國(guó)際貿(mào)易自1960年以來增長(zhǎng)了20倍，成為全球收入躍升的關(guān)鍵。
國(guó)際貿(mào)易對(duì)于全球繁榮至關(guān)重要，這至少有三個(gè)原因。首先，通過擴(kuò)大國(guó)際分工，它提高了生產(chǎn)效率。其次，通過提供進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了出口導(dǎo)向型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。第三，當(dāng)負(fù)面沖擊來襲時(shí)，它為企業(yè)和家庭提供了寶貴的外部選擇，從而加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)安全。
另一方面，碎片化可能會(huì)給全球經(jīng)濟(jì)帶來高昂的代價(jià)。世界貿(mào)易組織(WTO)的研究表明，如果世界分成兩個(gè)獨(dú)立的貿(mào)易集團(tuán)，全球GDP可能會(huì)下降5%。同時(shí)，國(guó)際貨幣基金組織估計(jì)，貿(mào)易碎片化可能導(dǎo)致全球GDP損失在0.2%至7%之間。考慮到技術(shù)脫鉤的影響，這些成本可能更高。新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體和低收入國(guó)家面臨的風(fēng)險(xiǎn)最大，因?yàn)橹R(shí)轉(zhuǎn)移的損失對(duì)他們影響最大。
在此背景下，企業(yè)全球化推動(dòng)了生產(chǎn)要素的全球高效配置，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的商品，為全球消費(fèi)者帶來福利，并作為過去數(shù)十年間最高效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式備受推崇。但是，全球化導(dǎo)致的區(qū)域產(chǎn)業(yè)不平衡、利益不平衡現(xiàn)象讓逆全球化情緒逐年高漲，這使我與所有從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家們進(jìn)一步思考，如何探索出造福人類的全球化新模式之路？
從最初輸出產(chǎn)品到目前的輸出工業(yè)能力，TCL已經(jīng)走過24年全球化經(jīng)營(yíng)歷程。實(shí)踐表明，全球化成功的精髓在于本土化。落實(shí)在行動(dòng)上，我們正堅(jiān)持做三件事：
1. 融入本地，為所在地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供貢獻(xiàn)
一家能夠?yàn)楸镜亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供貢獻(xiàn)的外國(guó)企業(yè)，就會(huì)受到所在國(guó)和民眾的歡迎。這意味著致力于成為本地經(jīng)營(yíng)者：雇傭本地員工，在本地納稅，在本地設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，銷售給本地消費(fèi)者，并做好本地化服務(wù)。
2. 輸出工業(yè)能力，賦能當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈
企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)早已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)階段，在本地構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)歉菜趪?guó)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的應(yīng)有之義，通過自身擁有全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工業(yè)能力的輸出，去幫助不同市場(chǎng)提升供應(yīng)的穩(wěn)定性，帶動(dòng)當(dāng)?shù)刂圃炷芰Φ奶嵘?/p>
3. 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，與全球合作伙伴合力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)
2021年9月，我們推出了“旭日計(jì)劃”，計(jì)劃在5年內(nèi)投入不低于200億元人民幣，通過參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、開放技術(shù)和數(shù)據(jù)平臺(tái)、聯(lián)合研發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資等途徑，與全球合作伙伴共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，合力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。截至目前，“旭日計(jì)劃”已達(dá)成多項(xiàng)國(guó)際合作，如與TUV萊茵共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、在Mini LED、視覺健康等領(lǐng)域深入合作。
二、以綠色戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展
地球只有一個(gè)，氣候危機(jī)是全人類的危機(jī)。積極應(yīng)對(duì)氣候危機(jī)是全球共識(shí)，由政府和國(guó)際組織提供頂層設(shè)計(jì)，由企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施減排方案成為全球通行的做法。
我們必須認(rèn)識(shí)到制造業(yè)是全球溫室氣體排放的重要來源之一，占據(jù)了總排放量的三分之一。特別是在鋼鐵、水泥和塑料等重要材料的生產(chǎn)過程中，我們面臨著大量溫室氣體的排放，尤其是二氧化碳。
減排，意味著需要企業(yè)投入資金和成本上升。中國(guó)文化自古奉行“天下興亡,匹夫有責(zé)”，一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，必須將綠色發(fā)展戰(zhàn)略納入長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)因素進(jìn)行考量，以科技創(chuàng)新等手段推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
研發(fā)綠色產(chǎn)品是解局的第一把秘鑰。布局綠色產(chǎn)業(yè)，是踐行綠色發(fā)展的關(guān)鍵舉措。構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)鏈，助力成員企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游提升綠色發(fā)展水平。2021年，TCL科技成功落地了全國(guó)首筆基于企業(yè)低碳評(píng)價(jià)的供應(yīng)鏈金融的“綠色碳鏈通”業(yè)務(wù)，推動(dòng)生態(tài)伙伴更有動(dòng)力地進(jìn)行節(jié)能減排改造。
三、以企業(yè)家韌性精神為經(jīng)濟(jì)注入新動(dòng)力
當(dāng)前，企業(yè)面臨的全球政經(jīng)環(huán)境紛繁復(fù)雜，企業(yè)家是企業(yè)直面各種挑戰(zhàn)的第一人。TCL在四十余年發(fā)展歷程中經(jīng)歷了很多研發(fā)失敗及投資失敗，我都曾一一經(jīng)歷。
面對(duì)市場(chǎng)的不確定性和變化，重要的是，不僅僅是在給定的條件下尋找最優(yōu)解，更要順應(yīng)時(shí)代、創(chuàng)新變革，來改變約束條件以尋求更好的解決方案，用企業(yè)家的韌性、創(chuàng)新精神為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供貢獻(xiàn)。
什么是企業(yè)家精神？我的體會(huì)有以下三點(diǎn)。
1. 全局觀與長(zhǎng)期主義
格局決定人生，格局決定結(jié)局。作為企業(yè)“船長(zhǎng)”，企業(yè)家要有大格局觀、戰(zhàn)略前瞻能力和長(zhǎng)期主義，看得準(zhǔn)，走得穩(wěn)。此前三年，全球新冠肺炎疫情告訴人們，沒有任何一家企業(yè)可以“獨(dú)善其身”，在全球化進(jìn)程下不同國(guó)家的企業(yè)已經(jīng)通過生產(chǎn)關(guān)系連接到一起，企業(yè)應(yīng)更積極地?fù)肀蚧瑓⑴c全球協(xié)作，共建健康穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈。地緣政治危機(jī)、全球經(jīng)濟(jì)羸弱、戰(zhàn)爭(zhēng)因素、氣候變化，諸多不確定因素的疊加成為企業(yè)中長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)。企業(yè)家和企業(yè)的最佳選擇，就是思變求新，通過對(duì)內(nèi)提升效率，對(duì)外優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
2. 以創(chuàng)造性思維應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)
當(dāng)前，企業(yè)全球化發(fā)展面臨三個(gè)趨勢(shì)，一是全球供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移與重構(gòu)，發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)開始回流，而中國(guó)的一些制造業(yè)可能會(huì)轉(zhuǎn)移到東南亞地區(qū)；二是從廣義全球化到區(qū)域化，形成以美國(guó)為中心的北美制造中心、以法德為中心的歐洲制造中心以及以中日韓為中心的亞洲制造中心；三是全球貿(mào)易規(guī)則重構(gòu)，區(qū)域性經(jīng)濟(jì)合作組織的實(shí)力和影響力不斷增強(qiáng)，可能會(huì)取代全球化規(guī)則，各貿(mào)易區(qū)域之間可能會(huì)人為設(shè)置更高的貿(mào)易壁壘。
面對(duì)上述逆全球化趨勢(shì)，我們持續(xù)推進(jìn)海外本土化投資，并探索更高層次全球化新模式。創(chuàng)造性思維將幫助企業(yè)在全球貿(mào)易規(guī)則的重構(gòu)中找到新的機(jī)會(huì)，并為持續(xù)成功和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
在創(chuàng)新商業(yè)模式和策略方面，可考慮采用數(shù)字化技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任等方面的創(chuàng)新，以適應(yīng)全球貿(mào)易規(guī)則的重構(gòu)；在跨界合作和伙伴關(guān)系方面，探索與創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和非營(yíng)利組織等的合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品、探索新市場(chǎng)，合作共享資源和風(fēng)險(xiǎn)；在敏捷適應(yīng)和變革能力方面，鼓勵(lì)員工嘗試新的方法和思維方式，并建立鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維的組織文化，培養(yǎng)企業(yè)靈活性和創(chuàng)新能力，以更快速、高效地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化。
3. 以企業(yè)家擔(dān)當(dāng)與毅力帶領(lǐng)企業(yè)突破重圍
我認(rèn)為企業(yè)家素質(zhì)最重要的內(nèi)涵有三項(xiàng)，首先是擔(dān)責(zé)，作為企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，要不斷給企業(yè)的發(fā)展輸送正能量；其次，企業(yè)家要把握戰(zhàn)略機(jī)遇，帶領(lǐng)企業(yè)行走在正確的軌道上；第三，企業(yè)家要有領(lǐng)袖氣質(zhì)，凝聚團(tuán)隊(duì)的精神和力量，大家愿意跟著走。
在做出經(jīng)營(yíng)策略決策后，堅(jiān)持與堅(jiān)韌是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功的重要路徑，因?yàn)樽鲆患聝翰皇邱R上能夠看到結(jié)果，黎明前的黑暗是最難熬的。熬過去了，業(yè)務(wù)和能力就大幅提升，勇氣和膽量也隨之增加。無論是當(dāng)年并購法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)受挫，還是TCL華星經(jīng)歷行業(yè)低谷期，都讓我體會(huì)到堅(jiān)持不易。企業(yè)家不僅個(gè)人要經(jīng)得起挫折, 更要推動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部建立具有足夠“韌性”的企業(yè)文化和組織架構(gòu), 唯有此才能抵御外部的不確定性。商業(yè)領(lǐng)袖們不能再被動(dòng)地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，其成敗將取決于對(duì)于“韌性”的投資。
保持貿(mào)易的開放，探索合作共贏的全球化新模式，探尋人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展之路，將是至關(guān)重要的。我們?cè)敢庠俳釉賲枺椭峁?yīng)對(duì)氣候變化和其他全球挑戰(zhàn)的解決方案。讓我們秉持韌性與長(zhǎng)期主義的合作精神，推動(dòng)全球貿(mào)易繁榮，為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入持續(xù)的動(dòng)力和活力！
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