日前，上海笑果文化傳媒有限公司發生工商變更，李瑞超（李誕）退出董事職務。
隨后，“李誕卸任笑果文化董事”的消息火速沖上熱搜，在脫口秀界內包括普通觀眾都為之震驚。
網友不淡定了：李誕還會繼續主持《脫口秀大會》嗎？
網友的驚訝不是沒來由的，李誕就像笑果的名片，他的退出可能給本就面臨著危機的笑果帶來新的風暴。一手打造出笑果商業模式，也見證脫口秀行業人才危機、內容失衡現狀的他，此舉是何由？
01李誕不再是誕總了？
作為國內脫口秀行業的開山者，笑果文化的一把手，李誕的退出會觸發什么樣的蝴蝶效應？這引發了網友的一系列猜測。
有網友發現，在董事備案中，李誕退出，“周士奇”成為新增，這個周士奇是否就是“周奇墨”？
周奇墨是誰？
《脫口秀大會4》總決賽冠軍，被封為“脫口秀天花板”。
人送外號“周老板”，因為他除了脫口秀演員的身份之外，還是公司的董事。
但據天眼查顯示，周奇墨是單立人的董事，并不是笑果的。
而這個周士奇才是笑果董事，還是北京笑都和上海笑放的大股東。
所以，網友關于周奇墨取代李誕在笑果地位的猜想似乎并不準確。
對于猜測，笑果文化表示：這只是一次工商變更，公司業務暫時沒有任何變動，李誕目前仍為公司股東，未來會更加專注于內容。
有分析認為，明星卸任公司董事大多是為自立門戶，尋求更好的發展。可李誕依舊是公司股東，僅僅退出了決策層，這代表他并未與笑果分家。
而且，李誕并不缺少自己的公司，其商業版圖遠比大眾想象的更遼闊。
天眼查數據顯示，李誕已經成為4家企業的股東，并對9家企業擁有實際控制權，其中多數與笑果文化相關，妥妥的公司大佬，沒有必要為了成立新公司放棄他在笑果的元老地位。
另一部分網友猜想，剛剛參加愛奇藝出品的《一年一度喜劇大賽》的李誕，可能是不滿笑果在此時官宣推出第四季《脫口秀大會》才卸任董事，這搶肉吃的姿勢有點難看。
也有網友覺得是“喪到家了”的誕總應付不來管理工作，才選擇退出董事職位。
在綜藝《老總來了》中，李誕就展示過自己的管理日常。
他幾點到就幾點開會，對員工實行彈性工作制，干完就走。
公司發布新決策，李誕只出席了會議，卻把正式頒布的事情扔給公司的執行去做。
他曾坦言：我不太會管理，但是不得不做。
還有一種猜測說，李誕在公司占股太少，業務影響力巨大，股數太少，不平衡。
那我們就不得不來回顧一下笑果文化的股東信息了。
笑果文化創辦于2014年，有四位聯合創始人：葉烽、賀曉曦、李誕和張英杰，他們都有笑果文化的股份，而李誕僅占有了4.57%，是第七位股東。
在笑果文化的運營模式中，葉烽任董事長，賀曉曦任CEO，負責商務推廣，李誕是首席內容官，張英杰則統籌節目制作。
作為《吐槽大會》策劃人兼編劇，李誕不僅被《吐槽大會》捧紅了，也見證了一檔現象級綜藝從自己手下橫空出世。
如果說李誕因為股份占比不均而選擇卸任董事也是可以理解的，回歸內容創作，也許還能更好地發揮價值，而不是困囿在管理的虛位上，為了股份鬧心。
02笑果王牌李誕
李誕退出董事職位，無論是何種原因都會引人猜測。因為對于笑果來說，他實在是一張不可或缺的王牌，甚至說，李誕是笑果文化的靈魂人物也不為過。
2012年，李誕開始為脫口秀節目《今晚80后脫口秀》寫段子，不久就混成了常駐表演嘉賓，自此一腳闖入演藝圈。
2014年，他和朋友葉烽一起創立笑果文化公司，那時的他不會想到，這個決定會奠定自己在國內喜劇公司頭部元老的身份。
李誕以及后來池子的加入，為公司迅速摸清發展方向，找到了喜劇煥新的流量密碼。李誕是不折不扣的頭腦擔當，身兼董事與內容總監二職，有創意會輸出。
2017年1月，他在脫口秀節目《吐槽大會》第一季中擔任吐槽團成員、策劃人及編劇，節目榮獲“年度匠心編劇節目獎”，播放量總和超過14.5億次，三季總播放量近60億，成為國內首檔現象級脫口秀綜藝。
隨后，李誕策劃的《脫口秀大會》接棒《吐槽大會》，力圖在國內脫口秀市場搶灘。《脫口秀大會》播放量達15億，李誕功不可沒。
兩檔節目共同的制作公司——笑果文化順勢崛起，成為站在脫口秀風口的豬。
李誕為笑果帶來了很多簽約演員，比如最先開始的王建國，還有之后的呼蘭。
可以說李誕捧紅了笑果，也成全了脫口秀。
節目的爆火帶動了整個行業發展，在疫情的挑戰下，線上脫口秀的形式無疑是更具優勢的，同時線上的火爆也帶動了線下演出。
脫口秀受眾大多分布在一線或新一線城市，據CBNData2018年發布的《中國年輕態喜劇手中消費大數據報告》顯示，脫口秀觀眾中近半數月收入超過1萬元，購買能力強，線下演出未來也許會占據大部分市場。
同時，脫口秀演員也從中看到了上升空間，進而涌入節目。節目也有更充足的人才資源，形成一個良性循環。
李誕打得這手好牌令人佩服，他在《脫口秀工作手冊》中總結了這套脫口秀商業模式。也許正是在系統化的運營下，他才能幫助笑果實現脫口秀產業化。
而這一切變化，離不開李誕的精心打造。
但李誕帶給笑果的，并不止是好的一面。
他在短時間內走紅，卻沒有及時注意自己的言行，以至于風評逐漸變差。
在一次直播中，李誕吐槽自己粉絲光說不買，都是“垃圾”，而對于買了他家衣服的粉絲，李誕就豎起了大拇指，夸她們是“好孩子”。
割韭菜之意昭然若揭。
后來李誕和他的前妻就下了直播，迅速刪除了回放。
李誕人設翻車不止一次，包括發布女性內衣廣告。言語間直言“讓女性躺贏職場”，對女性毫不尊重。
不光大眾不接受，北京海淀區市場監管局也介入了這件事，對李誕罰款87萬元作為行政處罰。
李誕現在仍然被一些人欣賞，一次的“塌房”、“翻車”可以道歉重來，但多次不遵守社會公德，觀眾總會有拒絕接受他再次出現的一天。
個人口碑的崩塌，讓大批業務直接與李誕掛鉤的笑果如立危墻之下。
但短時間內笑果文化難以培養起另一個“李誕”，或者能替代李誕的人。
03笑果還笑得出來嗎？
不可否認的是，笑果為脫口秀行業做出了非常大的貢獻。
因為笑果文化的成功，《脫口秀大會》這一類節目有了流量，有越來越多的人認識并且參與到了這個行業，助力于地方的脫口秀行業發展。
更直觀來講，業內人士表示，每次《脫口秀大會》結束之后，線下的脫口秀觀眾就會增多，熱情也會高一點。
如今脫口秀演出經常一票難求，脫口秀演員王勉、楊笠、徐志勝等人商業代言、商演不斷。
脫口秀文化席卷著我們的生活，這個行業也成為文娛行業中首屈一指的垂直賽道。
笑果文化如今構成了一條產業鏈，構建了一套國內脫口秀演員的發展路徑，包攬了從發掘脫口秀演員到培養演員，從線上節目到線下脫口秀劇場，可謂是“全面開花”。
并且，笑果的一些規劃，正潛移默化地發展為整個脫口秀圈內的一套標準。
目前笑果文化對自己的定位是以內容為核心的喜劇產業公司。主要有四大業務：
首先是綜藝的制作出品，比如《吐槽大會》、《脫口秀大會》等節目；
其次有負責線下演出的線下喜劇消費場景，像“笑果工廠”這類的脫口秀劇場；
還包括明星藝人的經紀業務；
以及為品牌方制定營銷戰略的業務。
通過笑果的業務結構能發現，它現在本質上相當于一個藝人經紀公司。
笑果文化用培養藝人的模式來培養脫口秀演員，脫口秀演員在綜藝中賺到話題、獲取流量，再與品牌合作將流量變現。
在招攬人才方面，笑果比起其他公司的優勢不是一星半點。
《脫口秀大會》可以說是現在脫口秀這個行業中傳播最廣的一檔節目。
進入脫口秀這個行業的人和公司越來越多，充斥著各大社交平臺，但是想盡快被觀眾發現，參加《脫口秀大會》顯然是一條捷徑。
《脫口秀大會》的脫口秀大王其實就是笑果想培養的下一個“李誕”。
脫口秀大王不是一枝獨秀，四屆《脫口秀大會》中決出了四位，分別是龐博、卡姆、王勉和周奇墨。
也出現了楊蒙恩那句“滿地是大王，短暫又輝煌。”
可從這一季《脫口秀大會》來看，布局楊笠、呼蘭、龐博等人依然作為選手參賽，節目慘遭撲街，暴露出笑果文化人才儲備捉襟見肘。
從這些脫口秀演員的流量和知名度來看，笑果也還沒有培養出第二個李誕。
而笑果文化此前好不容易捧紅的藝人卡姆和思文，一位犯錯入獄，一位離婚退賽，就連靈魂人物李誕也口碑崩塌，笑果文化風評跌至谷底，能看出笑果文化在藝人管理機制上有一定的缺失。
另一層困境是，這個行業發展得過于迅速，而脫口秀演員埋沒得太快了。
脫口秀演員素養參差不齊；擁有流量的演員會獲得更多的資源，新人在前輩的陰影下難有出頭之日；公司把演員推到風口浪尖，自己撈錢...等等都是問題。
而且比起脫口秀大王這種短暫的榮譽，更多人選擇了流量和變現。
擁有了流量的脫口秀頭部演員大量接商業代言、商演等活動會疲憊懈怠，產出的內容質量變低，原本是靠內容取勝，卻逐漸失去內容優勢，粉絲與流量也在逐漸流失，演員只能被迫轉型。
即便笑果有著多產業鏈布局，但人才作為最關鍵的一環，如今青黃不接，笑果文化很有可能難以長期發展下去。
04脫口秀行業競爭加劇
脫口秀行業儼然已經成為喜劇演出行業的頭部力量之一。
隨著行業的發展，喜劇的幾家龍頭團體其實已經有沖突的趨勢。
德云社、大碗娛樂、開心麻花等團隊都在拓寬自己的業務，朝著其他領域邁進。
比如開心麻花，已經在著手于脫口秀的團隊。市場不變的情況下，各家難免會有所碰撞，但目前還主要集中于線下，線上各團隊更專注于自身的主要行業。
但不得不承認，在業務不斷擴大，各家勢必會產生更多的沖突。
《脫口秀大會》的爆火，讓諸多脫口秀俱樂部享受到了紅利。但近兩年來，越來越多的人想來分脫口秀這塊蛋糕，漸漸出現了供大于求的局面。
笑果的爆火是天時地利人和，是管理者抓住了機遇，也乘上了網絡節目發展的東風。而其他脫口秀公司想復刻這份成功并不容易。
同時，笑果想維持自己的優勢，也更不容易。比如米未的《一年一度喜劇大賽》，對笑果而言就是強有力的挑戰。
外部競爭加劇，內部人才青黃不接。
如今李誕退出決策層無疑是一個大的信號。
笑果能笑多久呢？
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關鍵詞： 脫口秀大會
責任編輯：Rex_07
