【環球網科技報道 記者 林迪】“我們發現，越來越多的公司員工——大概40%的員工或多或少會從事科技方面的工作，這些人不是科技部門的人員，而是來自其他業務部門，這些人會自行開發來讓工作變得更輕松。”近日，Gartner研究副總裁陳勇在接受記者采訪時表示，目前的情形是科技工作不單是由CIO領導，業務部門也參與其中。

全球科技預算明年增幅最大

根據Gartner近日發布的《CIO和科技高管議程》顯示，明年企業在科技方面的預算增長幅度會是近十年中的最大增幅，可達到3.6%。這是既2008年以來，Gartner預測的最大一次增幅。這反映出企業對科技投入的增加，即認可科技的價值及其對業務帶來的好處。從全球不同區域來看，科技預算增長的比例分別是：亞太3.9%，歐洲3.7%，北美3.1%，拉丁美洲3.5%。

值得關注的是，從科技預算的角度來看，明年中國預算總值比全球（平均值）要高，但中國的增速為十年來最低，而明年的全球增速是十年來的最快一次。

陳勇指出，在技術迭代與開發方面，中國數據比全球好，且中國企業對云的使用量在加快。“我們過去總說中國云技術采用的程度比全球落后三到五年，現在落后的時間可能縮短至兩年。云的采用速度在加快，而很多企業對人工智能的投入都減少了，即中國業界對人工智能的熱情有所降低。雖然很多企業仍認為人工智能很重要，但不會像以前那般進行投入。”

主題：業務的可組合性

據介紹，今年Gartner首席信息官議程的主題為“業務的可組合性”，理念是把業務變成像積木一樣，既可搭建亦可隨時隨地拆開重建，這樣更具靈活性，以便應對未來的不確定性。

陳勇還強調了“業務的可組合性”與“中臺”的兩個區別。一方面，中臺主要把業務能力抽象成一個個模塊，而“可組合式的業務”則被稱為“業務元素”，“業務元素”的涵蓋面比“業務能力”更為廣泛，它包含“業務能力”，除了可以把“業務能力”作為一個個模塊，還可以把其它的業務元素作為模塊，如把業務的產品本身作為一個模塊，然后產品也可當作組合式的產品進行銷售；或把服務作為一個模塊，這個服務也可以進行組合式的提供，與業務相關的所有元素都可以從“模塊”的角度進行思考。另一方面，中臺強調的是“中”，就是有前臺、中臺、后臺，是“前臺調用中臺、中臺調用后臺”這樣一個邏輯關系；而組合式業務的一個個業務元素不強調中間位置，它可以在任何地方，在前、后、中都可以，只要是一個業務元素即可。

Gartner認為可組合業務需要遵循四個原則：第一，模塊化原則，就是把業務變成一個個模塊（積木）；第二，發現原則，除了把業務變成一塊塊積木，還要通過積木的重新搭配來探索出新的商業模式；第三，編制原則，它是基礎，即如果未來要實現“發現”，那么業務是要可編制的。第四，自主原則，所謂“自主”就是每個模塊自己相對獨立運行，但不意味著這個模塊一定要和另外一個模塊接在一起（那樣搭配起來反而比較困難），而是一定要把它拆開來搭到另外一塊上就比較容易，因此需要自主性。

“按照此前說法，這四個原則可以理解為‘模塊內部要高耦合，模塊之間要低耦合’。”陳勇表示，“模塊內部高耦合”是模塊內部緊密聯接，而模塊與模塊之間是松散的連接，因為松散的連接可以更容易做到重新拆開和編制。

CIO的話語權在提升

提到CIO的話語權，陳勇告訴記者，CIO的話語權提升的這個趨勢還在延續。他為此給出了幾個證據：“第一，從全球來看，科技預算的增加。第二，職責分散化。現在的情況是，一旦出現問題，不是問責CIO、不是說CIO做得不好，大家都認為這件事情是共同的職責，所以CIO的心理負擔會小一點，或者說CIO得到的認可會多一點。”

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責任編輯：Rex_07