船小好掉頭?大象也能翩翩起舞?答案或許并不重要，因為一輪屬于大企業主導商業世界的時代，或將從此終結。
最近，美國通用電氣、日本東芝等全球性企業巨頭，相繼再次開啟了新一輪業務拆分計劃，謀求“由大變小”的轉型。而早在幾年前，包括德國西門子、美國霍尼韋爾、荷蘭飛利浦等多家全球性企業巨頭，都曾啟動過一輪相應的業務拆分計劃，將平臺化的大集團公司拆成各自業務為主導的獨立子公司。而索尼則于去年決定更名，并推動新一輪的組織架構調整，意在為旗下娛樂、電子、金融保險等各個業務的自主發展“松綁”。
當然在這一輪全球性企業巨頭主要業務拆分，謀求各自獨立運營甚至獨立上市的背后，公司的實際控制人并未發生變更。家電圈則注意到，這一輪的拆分本質上還是大企業通過“做小”從而謀求在核心業務的綜合競爭力，本質上還是希望進一步通過細分化專心、專業化深耕，打開新的強大之路。同時，還能解決大公司“業務繁雜、人事復雜、組織臃腫、抗風險能力弱”等一系列病根。
通用電氣東芝，開啟新一輪的業務拆分
小公司總想做大，但如今大企業卻想“變小”。公開報道顯示：來自美國的通用電氣，和日本的東芝，幾乎在同一時間對外宣布開啟公司拆分計劃，令人意外的是，兩家公司都要“一分為三”。其中，通用電氣要通過拆分三家獨立的公司，分別瞄準航空、醫療和能源三大領域，而且謀求分別獨立上市;而東芝集團則計劃拆分為三家公司，分別聚焦基礎設施、組件和半導體存儲器，同樣希望可以獨立上市。
與通用電氣目標明確，不拆不行相比，東芝則留有活口，一方面表明拆分計劃要在2年內完成，另一方面又強調這只是戰略選項之一，還沒有完全確定。
企業做大就拆分，并非通用電氣、東芝等少數企業的個案。家電圈獲悉，早在多年前德國西門子集團就啟動了拆分計劃，將家電業務全部售出，隨后又拋出了油氣電力、數字工業和智慧基礎設施三大業務公司獨立運營計劃。之后，西門子能源、西門子醫療均獨立上市，而西門子集團主營如今只有數字工業、智慧基礎設施和交通業務，未來還存在進一步拆分的空間。
同樣工業巨頭霍尼韋爾三年前也開啟“一拆三”動作，交通系統業務和家居安防業務分別獨立;分拆出來的美國聯合技術公司聚焦航空領域，其電梯和暖通空調業務則剝離為Otis和Carrier兩家獨立公司。飛利浦集團的分拆近年來一直在進程中，此前在拆分消費電子、照明、半導體等業務，今年又出售家電業務，如今的主業則是醫療健康業務。
可以看到，這些全球性企業巨頭對于分拆給出的原因，雖然各不相同，但卻大致有幾個原因：一是，應對全球持續多變的經濟環境沖擊，建立更為快速而多元的應對機制;二是，解決企業發展過程中組織龐大和人員臃腫，賦予各個業務和組織更強的戰斗力;三是，深化核心主業在相應領域的競爭力，謀求單一業務的做大做強。
中國家電的下一步，先大后強再分
相對近年來一批全球化企業巨頭的“由大變小”經營路徑，如今中國家電產業的眾多企業們，還處在一輪“由小變大”、“從少做多”，以及“由弱變強”的積累和突破階段。
無論是海爾、美的、海信、TCL，還是格力、長虹、創維、方太、九陽等本土家電企業的代表，最近幾年來都處在一輪“由少變多、由大變強”的發展新階段。具體可以看到，呈現三種經營擴張路徑。
一是，以海爾、美的、海信、長虹為代表的家電企業，如今早已不滿足于在家電全品類、多品牌上的布局，紛紛開啟了一輪破圈轉型。有的向工業互聯網、有的向智慧交通，有的向健康醫療，還有的向新能源汽車電機、空調等工業部件，甚至物聯網的芯片、5G模塊等領域。最終在家用、商用兩條主賽道上“同時布局、同時做大”。
二是，以方太、九陽為代表的家電企業，如今還是聚焦于家庭空間下，以廚房為舞臺，進行相應的家電品類擴容，從過去的煙灶消，或生活小家電等品類，進一步向凈水、空凈、清潔電器，甚至是食材存儲等領域，不斷構建新的品類體系，實現多業務線條的擴張，最終探索一條做大規模的路徑。
三是，以格力、康佳為代表的家電企業，如今則是出位與破圈并舉。一方面在家電主賽道上，進一步擴大經營的品類，實現多品牌、全品類的家電業務經營新格局;另一方面則是跳出家電，在新能源、醫療、芯片、產業園運營等多業務的四面八方出擊，試圖找到一條規?；鲩L之路。
最有意思的是，當前在不少中國本土的家電巨頭身上，同類業務的整合與不同業務的分拆竟然同時“上演”。一方面，大量綜合性家電巨頭，以套系化和智能家居為突破口，推動旗下相關家電品類的研發、營銷、推廣、服務等全面協同整合;另一方面，則是非家電業務開始分拆，比如海爾工業互聯網業務卡奧斯、美的照明業務美智光電，海信的醫學影像業務彩超設備公司，都在探索拆分下的獨立上市之路。
可以看到的是，一些全球化企業巨頭的發展和成長之路，為中國家電企業未來的發展提供了借鑒和參考。但是，對于更多的中國企業來說，還需要探索最適合自己的道路和方向!
責任編輯：Rex_07
