3日，中國聯通稱，自2019年11月“總部機關化”問題整改工作開展以來，集團已取得階段性進展。
據介紹，自2019年12月起中國聯通集團公司陸續啟動政企、市場、網絡線運營組織體系變革。2020年4月，總部研究出臺《中國聯通集團公司總部總監管理辦法(試行)》，助力轉型組織業務改革和總監制運行提供制度。
中國聯通稱，總監制的設立，旨在破除總部長久以來的體制機制慣性，構建以總監執行團隊為主的新型部門運行架構體系，將部門內部管理關系由過往繁復的科層制簡化為“部門負責人-總監-員工”三層。
總監制最突出的特性體現在“一個堅持、八個突破”，即堅持政治要求不降低，加大授權、靈活管理，賦予總部部門更大的人事管理權限，并從角色定位、崗位設置、匯報關系、用人標準、授權選聘、契約化管理、崗級職級分離、崗位退出等八個方面實現突破。
例如，角色定位由部門負責人、內設機構負責人轉變為專業模塊或業務團隊牽頭人，以管事為主，帶領團隊完成專業任務、解決專業問題。
崗位設置打破處室墻，總監崗位不再與內設機構一一對應，而是由部門根據團隊業務復雜度在總職數下靈活配置，也可根據項目制設置，破除“部門墻”，同時總監崗位不分正副，打破以往三級經理正副職之分。
匯報關系打破原有管理層級逐層匯報、逐層傳達的工作習慣，依據“誰指派工作，向誰匯報”原則，直線匯報、直線協調，實現業務溝通扁平化、短流程。
實行契約化管理，建立以量化為主的績效指標體系，簽訂契約合同書;績效考核結果正態分布，拉開差距，加大考核結果在薪酬分配、晉升激勵、退出等方面的應用。
實行崗級職級分離，總監崗位的崗級帶寬為14至18級，與個人職級不相關，變動薪酬根據總監承擔的工作任務與業績表現確定，與個人職級脫鉤;加大崗位退出力度，形成能上能下的常態化機制等。
據介紹，目前，中國聯通政企、市場、網絡線7個轉型組織已作為試點單位，率先啟動該制度的落地與運行，近期將完成總監首聘，相關配套建設正在推進中。(完)
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