前言：

根據SoftwareOne的一項調查，盡管面臨IT預算的壓力，首席信息官（CIO）們正在尋求降低技術債務并增加對云計算的投資。該調查涵蓋了600名C級管理人員和IT決策者，結果顯示83%的CIO被要求比以往更好地利用預算。

【資料圖】

結果展示

這些結果凸顯了降低技術債務和投資云計算的重要性。調查還顯示，92%的CIO被期望在今年推動創收的數字化轉型計劃。

然而，新冠大流行期間匆忙進行的云遷移成為了一個主要障礙（38%的受訪者提到），因為在轉型之前未能優化工作負載給近三分之一的受訪組織帶來了挑戰。

錯誤的計算和復雜的云預算增加了CIO們的困擾，超過一半（51%）的受訪者承認，傳統IT是他們當前面臨的三個最大挑戰之一。

報告中最令人驚訝的是，幾乎所有接受調查的組織（所有企業/組織均使用云）中，只有27%表示他們從云投資中獲得了預期的極高價值。SoftwareOne公司云與應用服務高級副總裁克雷格·湯姆森（Craig Thomson）表示，這一結果令人震驚。他表示：“企業投入大量資金用于云計算，但不到三分之一的組織能夠充分發揮他們在云使用方面的潛力，這是令人震驚的。我們都知道技術堆棧和云開支可能難以控制，但我原本預期更多的組織已經付出了巨大努力，以充分利用他們的云使用。”

關鍵性發言截取

1、企業需要確立當前環境和支出的真實基線，包括可能存在的重要陰影IT支出。

2、重要的是要認識到，技術，尤其是云計算，對企業和組織的所有功能都具有直接影響。

3、通過實施FinOps最佳實踐，包括成本分攤、向用戶展示成本、預留/節約計劃和組織變革管理，業務領導者可以基于工作負載或業務單位的價值做出更明智的決策。

4、通過更廣泛的可見性和清晰性，企業能夠顯著提高其云投資的價值。

5、在處理技術債務方面，關鍵在于評估債務所在的位置以及與之相關的業務部門或依賴關系。當我們研究基礎設施中存在的債務時，通常可以通過遷移和優化來解決，但在應用程序或安全級別上，債務往往與應用程序、數據和基礎設施層面的依賴關系映射有關。

6、組織必須充分了解業務中依賴于傳統應用程序和流程的部分，并了解這些結果的影響，并根據情況做出明智的決策，要么完全切換到新的（云原生的新應用程序開發），要么通過過渡（可能通過展示層）轉向完全重新架構的平臺。

7、通常情況下，可以通過轉型中內置的成本節約來抵消投資成本。這也需要在重新聚焦幫助組織建立未來模型并在其流程中保持整體治理的文化變革。他補充說，一個最重要的趨勢是組織通過確保有一個強有力的基線來推動數字化轉型的成功。

8、為了重新思考戰略，他們需要關于他們當前狀態和業務所需狀態之間真實差距的良好數據。

9、最佳實踐包括全面評估技術債務、審查支出、許可和云戰略，并優先考慮在此過程中產生最高投資回報的領域。

10、這通常是一個健康的FinOps項目可以為組織帶來真正價值的地方。

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責任編輯：Rex_16