11月5日，在海爾集團第八屆職工代表大會上，海爾集團創始人張瑞敏主動提請不再參與新一屆董事提名。大會同時選舉了周云杰為新一屆董事局主席，聘任周云杰為首席執行官、梁海山為總裁。周云杰、梁海山都是1988年大學畢業后在海爾從基層經過多個崗位歷練成長起來的。此前，周云杰任海爾集團董事局副主席兼總裁，梁海山任海爾集團董事局副主席兼執行總裁。此外，新一屆董事局邀請張瑞敏擔任新一屆董事局名譽主席。
“生在新中國，長在紅旗下”，是張瑞敏這一代人的寫照。1984年，35歲的張瑞敏就任營業額只有348萬元、虧空高達147萬元的青島電冰箱總廠廠長，從此在時代的大潮中，成為了中國家電制造業的先驅者。海爾也是時代浪潮中最早激起的浪花之一，在張瑞敏帶領37年后的今天，更加閃亮。
企業家創新精神成就卓越的全球企業
張瑞敏有一句著名的話：沒有成功的企業只有時代的企業。從初創業時期怒砸76臺問題冰箱走上品質經營之路，到上世紀90年代開啟全面國際化、全球化發展戰略先后并購日本三洋集團、新西蘭斐雪派克、美國通用家電(GEA)、意大利家電企業Candy，再到互聯網與物聯網的時代交替之際提出轉型物聯網生態企業，打造出中國的首個“燈塔工廠”開創獨一無二的“中國智造模式”，張瑞敏的每次“落子成棋”都踩在時代的浪尖上。
業界提起張瑞敏，每個時期關于他在經營和管理上的理念與行動至今都傳為佳話，他所成就的這個被中國乃至全球制造業界津津樂道的卓越企業、以及自修而成的企業家精神，對中國制造業影響深遠。
在張瑞敏的帶領下， 如今海爾已經發展成為全球營業額超3000億元，利稅總額超400億元的全球化企業。海爾集團旗下上市公司之一的海爾智家榮居世界500強。海爾連續12年蟬聯歐睿國際世界白電第一品牌，在此基礎上，海爾創立了物聯網生態品牌，連續三年蟬聯全球品牌百強榜中唯一生態品牌。
張瑞敏在2005年首次提出的人單合一模式，經過16年持續探索精進，已經成為物聯網時代引領的管理范式和商業模式。2021年9月17日，張瑞敏和歐洲管理發展基金會主席埃里克•科尼埃爾聯合簽署首張人單合一管理創新體系國際認證證書，標志著中國企業創造了首個管理模式國際標準，并開創了中國企業從接受管理模式國際標準認證到輸出管理模式國際標準認證的新時代。
張瑞敏締造的以“人的價值最大化”為宗旨、倡導并推動持續創業創新的海爾創客文化，讓每個平凡的員工都有機會成為自主人的創客，人人都是自己的CEO，為實現共創價值、共同富裕做出有益探索。
首創生態型企業傳承新機制
中國企業往往會遇到一個特有的難題，那就是如何傳承，管理層如何傳承，企業機制如何傳承，如何保持企業良性循環發展。
為避免科層制模式下企業領導人交接班常見的興衰更替，張瑞敏通過16年人單合一模式的探索，把科層制企業成功轉型為自組織、自驅動、自進化的生態型企業。張瑞敏交給未來的是一個人人創客、生生不息的生態，海爾創新傳承機制的目的是加快各生態圈引爆引領，實現指數級增長的生態價值循環。
企業家的驅動力有多強，企業的創新躍變能力就有多強。張瑞敏也首創了一種使海爾在轉型成為生態型企業后仍可持續進化的傳承新機制。這種由組織自驅動，由組織的人自驅動的企業傳承新機制，給很多中國企業的傳承思考提供了樣本參考。
“張瑞敏先生是一位具有強烈創新精神的企業家，是一位知識淵博善學習的企業家，也是具有前瞻性眼光和戰略布局的企業家”，中國家用電器協會執行理事長姜風，在張瑞敏開始創業時候就熟知他本人，并且一路見證了海爾的發展，她評價道：海爾從全球化戰略、智能化戰略到現在的物聯網生態型企業轉型，每一步都走在行業前列，引領著中國家電行業發展方向。張瑞敏先生為中國家電產業的發展做出了杰出貢獻。
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