11月3日下午消息，小米近日宣布小米之家門店突破1萬家，小米集團合伙人、中國區總裁盧偉冰今日接受了媒體采訪，解讀小米的新零售戰略。
在小米之家突破1萬家后，盧偉冰提出了2-3年內實現達到3萬家門店的新目標。他認為，這個數量可以很好的對縣鄉市場形成覆蓋。
盧偉冰表示，小米之家達到3萬家店之后，小米在國內的手機銷量一定可以超越OPPO、vivo和榮耀，用3萬家店超越友商20萬家店的覆蓋。“他們為什么會被打敗?原因就是效率太低，不在趨勢上。連他們自己都認可低配高價未來不是出路，才會出現好幾個子品牌。說明他自己在否定自己原來的模式。”
盧偉冰認為，小米做線下的目的是打破信息不對稱，而友商是制造信息不對稱，讓用戶以更貴的價格買同樣的產品。小米與同行的區別在于理念和價值觀的不同。
他將小米的新零售模式的核心總結為新思維、新模式、新工具。新思維就是以電商的方式做線下，實現全鏈路數據化;
新模式首先是線上線下融合，打破線上線下的界限和信息差。其次是銷售和服務一體，消費者到哪里去買就到哪里去修，更符合消費者購物習慣。最后是用一套模式貫穿城市和農村下沉市場;
新工具則是零售通，可以實現企業的數字化轉型，推動生產力進一步提高。
對于其它手機廠商也在開展的新零售模式嘗試，他也質疑道，“友商抄的都是我們表面的東西，內核是抄不了的，為什么抄不了?因為價值觀不一樣，商業模式是價值觀的物化，有什么樣的價值觀才能固定什么樣的商業模式，這是我們最自信的。”
責任編輯：Rex_07
