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5月24日消息，在永輝超市2022年年度股東大會上，永輝超市董事長張軒松、CEO李松峰等公司高管就公司近期發展情況與未來發展規劃與參會的股東代表進行了交流互動。

當被問及2023年的規劃時，永輝董事長張軒松表示，一是持續推進穩定、柔性、透明的陽光供應鏈建設；二是推動門店調優；三是抓基層員工的能力建設；四是關注線上線下全渠道發展；五是中基層年輕干部的培養。

在他看來，永輝正著力的陽光供應鏈建設及全渠道業務的發展都離不開更高效、透明的數字化改造。據他介紹，后續將分批次對門店進行調優，為消費者帶來更好的體驗感，形成對消費者的吸引力。同時，永輝也正基于供應商評估系統實現商品升級，不斷提高效率。

從2023年一季報來看，永輝持續推進穩定、柔性、透明的陽光供應鏈建設已初見成效。財報顯示，通過“供零易商”等供應商管理系統，永輝實現關鍵指標大幅提升，供零關系顯著改善。同時，永輝有效提升了庫存周轉率，從2022年年初至2023年一季度末，其存貨總金額降幅達34.95%，確保了公司經營現金流的有效運轉與穩健增長。

同時，張軒松還特別強調，要通過加碼基層員工的能力建設，提高員工的穩定性、向心力以及對顧客服務態度，讓門店更有體驗感，賣場更有氛圍、更有煙火味，進一步增加消費者黏性。據悉，為了抓基層員工的能力建設，永輝提出“三個一”，即給員工一個穩定的工作、給員工訓練一技之長、給員工一個溫暖有感知的組織。

在人才梯隊建設方面，他還表示，要加強中基層年輕干部的培養，尤其是管理層一定要年輕化，為企業長期發展注入活力。

對于外界尤為關注的全渠道業務，永輝董事長張軒松表示，“線上線下能做得好的企業，未來才能生存。”

永輝CEO李松峰也表示，“2023年線上的發展質量應該比2022年要好，我們在12個城市進行了高標準大倉的布局。隨著我們積極推進整體數字化的變革，門店后場面積的利用率會更高效，無效庫存會更少。”

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責任編輯：Rex_24