今天晚上19點，阿里巴巴發布了23財年報告，這是阿里架構大調整后第一份財報，備受業內關注。
先看阿里巴巴最新員工變化。
截止23年3月底，阿里巴巴總人數235216人，22年12月底是239740人，即最近三個月，減少4524人！
(相關資料圖)
（數據來源：阿里23財年報告）
若按阿里財年（上年3月底-本年3月底）算，22年3月底是254941人，23年財年，阿里總計裁減19725人。
（數據來源：阿里定期報告，HR實名俱樂部整理）
2個月前我們寫的阿里巴巴裁減19576人，是按自然年（1-12月）統計的 。
阿里巴巴一年裁減1.9萬人，一季度減4500多人，都是那些人呢？
第一部分，高鑫零售，減員達14225人。
高鑫零售屬于阿里巴巴“中國商業”板塊，現在應該叫”淘寶天貓商業集團“，主要品牌是大潤發，里面有大量門店員工。
（圖源：阿里巴巴21-22年報）
截止23年Q1，高鑫零售有486大賣場、12家中超，84個小超，14個生鮮倉庫。
根據高鑫報告，22年財年員工122010人，23財年是107785人，即一年減員14225人。
（數據來源：高鑫零售23財年報告）
高鑫零售為什么裁減1.4萬人？
主要原因有三個：
一行業因素，去年線下經營困難，23財年高鑫收入836億，比上一財年少了40多億。
二直接因素，關掉了一些門店，比如去年小潤發新開20家，但關掉了40家。
三數字化轉型，高鑫希望借助數字化提升門店人效、坪效，本質是降低對人工的依賴。
第二部分，阿里裁減部分中后臺人員。
我們在阿里組織變革三大挑戰，提出三個問題：一是拆中臺后，中后臺人員去哪里？二是分家后，業務之間靠什么協同？二是組織變革，能夠解決增長問題？
第一個問題的實質，阿里中后臺人員批量"退休、裁減"恐怕難以避免的。
第二個問題，有人預測，阿里集團不久還會誕生新機構，用來解決跨公司之間協同、仲裁等功能。
第三個問題，組織變革主要目的一般是為了解決組織熵增，能否解決增長，有太多變量。
具體有多少阿里中后臺人員離職、被裁？
阿里報告沒有披露，無從知曉。
能推算出來的是，阿里一年裁減1.9萬人，高鑫零售員工減1.4萬，阿里核心業務員工減5千人。
回來再看看阿里巴巴最新業績。????
1、業績情況
從收入來看，22財年全年阿里收入8531億，23財年是8687億，增收100多億，增幅只有2%。
具體到季度，22財年Q1，阿里收入2041億，23財年是2082億，幅度也是2%，同樣是Q1，騰訊是10%的增長。
從?利潤來看，22財年全年是619.6億，23財年是725億，增長17%，的確回了不少血。
不過，如果跟其他大廠比，比如字節跳動22年預計利潤1700億，超阿里毫無懸念。
再看電商同行，拼多多利潤是315億，相當阿里43%，而拼多多只有1.3萬人。
對于阿里巴巴來說，現在遇到的挑戰，不僅僅是組織熵增，也有各大廠的前追后趕。
2、人均產出
作為互聯網大廠，簡單將阿里跟騰訊比一下，昨天騰訊也剛發Q1財報，騰訊官宣裁減2215人。
很明顯，當高增長時代成為過去，大廠都會越來越重視人效。
先看騰訊人均利潤，13年之前人均50多萬，16年人均突破100萬，21年最高近200萬，目前保持150萬左右。
再看阿里的人均利潤，起伏非常大。
16財年是高光，人均高達190多萬，20財年也突破100萬，其他年頭都是人均幾十萬。
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責任編輯：Rex_19
