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已付成本
沉沒(méi)成本是指過(guò)去發(fā)生的費(fèi)用，但與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)。沉沒(méi)成本已經(jīng)發(fā)生，不能再給企業(yè)帶來(lái)附加值，所以在考慮投資決策時(shí)不會(huì)考慮。
(資料圖片)
沉沒(méi)成本根據(jù)成本的可追溯性可分為直接成本或間接成本；按成本的形式，可分為固定成本或變動(dòng)成本；按數(shù)量可分為總成本或部分成本。
沉沒(méi)成本的計(jì)算和使用
沉沒(méi)成本=設(shè)備賬面價(jià)值-當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值=(設(shè)備原值-歷年折舊成本)-當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值。
“沉沒(méi)成本”的概念用于經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)的決策過(guò)程中，是指已經(jīng)付出且無(wú)法收回的成本。沉沒(méi)成本常與變動(dòng)成本相比較，變動(dòng)成本可以改變，但沉沒(méi)成本不能改變。
沉沒(méi)成本是多少？
沉沒(méi)成本是指過(guò)去發(fā)生的，但與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)的費(fèi)用。從決策的角度來(lái)說(shuō)，過(guò)去發(fā)生的費(fèi)用只是造成當(dāng)前狀態(tài)的一些因素。當(dāng)前的決策應(yīng)該考慮未來(lái)可能發(fā)生的費(fèi)用及其收益，而不是過(guò)去的費(fèi)用。
人們?cè)跊Q定是否做一件事時(shí)，不僅要看這件事是否對(duì)自己有利，還要看自己過(guò)去有沒(méi)有在這件事上投入。我們把這些不可回收的費(fèi)用，如時(shí)間、金錢和精力，稱為“沉沒(méi)成本”。“沉沒(méi)成本”的概念用于經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)的決策過(guò)程中，是指已經(jīng)付出且無(wú)法收回的成本。沉沒(méi)成本常與變動(dòng)成本相比較，變動(dòng)成本可以改變，但沉沒(méi)成本不能改變。
解釋
沉沒(méi)成本是一種歷史成本，對(duì)于現(xiàn)有的決策是不可控的，會(huì)極大地影響人們的行為和決策。從這個(gè)意義上說(shuō)，投資決策時(shí)應(yīng)該排除沉沒(méi)成本的干擾。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，沉沒(méi)成本是指企業(yè)在以前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)支付現(xiàn)金，但在經(jīng)營(yíng)期間攤銷的成本費(fèi)用。所以，固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)都是企業(yè)的沉沒(méi)成本。
從成本可追溯性的角度來(lái)看，沉沒(méi)成本可以是直接成本，也可以是間接成本。如果沉沒(méi)成本可以追溯到個(gè)別產(chǎn)品或部門，則為直接成本；如果是幾個(gè)產(chǎn)品或者部門造成的，就是間接成本。
從成本的形式來(lái)看，沉沒(méi)成本可以是固定成本，也可以是變動(dòng)成本。當(dāng)企業(yè)取消一個(gè)部門或停止生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)，沉沒(méi)成本通常既包括機(jī)器設(shè)備等固定成本，也包括原材料和備件等可變成本。通常，固定成本比可變成本更容易下沉。
從數(shù)量上看，沉沒(méi)成本可以是全部成本，也可以是部分成本。比如，如果中間廢棄的機(jī)器設(shè)備可以出售獲得部分價(jià)值，那么它的賬面價(jià)值就不會(huì)全部沉沒(méi)，只有實(shí)現(xiàn)價(jià)值低于賬面價(jià)值的部分才是沉沒(méi)成本。
一般來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)的流動(dòng)性、通用性、兼容性越強(qiáng)，越不容易沉沒(méi)。“現(xiàn)金為王”這個(gè)概念也可以從這個(gè)角度來(lái)理解。固定資產(chǎn)、研發(fā)、特殊資產(chǎn)等。都是容易下沉的，分工和專業(yè)化往往對(duì)應(yīng)著一定的沉沒(méi)成本。另外，資產(chǎn)的下沉也是有時(shí)效性的，會(huì)隨著時(shí)間的推移而轉(zhuǎn)化。以具有一定通用性的固定資產(chǎn)為例。如果在未使用或折舊期后廢棄，可能只有一小部分成為沉沒(méi)成本，中途廢棄下沉程度會(huì)更高。
沉沒(méi)成本的概念用在經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)的決策過(guò)程中，是指已經(jīng)付出且無(wú)法收回的成本。沉沒(méi)成本常與變動(dòng)成本相比較，變動(dòng)成本可以改變，但沉沒(méi)成本不能改變。在微觀經(jīng)濟(jì)理論中，決策時(shí)只需要考慮可變成本。同時(shí)，如果將沉沒(méi)成本考慮在內(nèi)(這在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中是錯(cuò)誤的)，那么結(jié)論就不是單純基于事物的價(jià)值。
大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，如果人們是理性的，他們?cè)跊Q策時(shí)就不應(yīng)該考慮沉沒(méi)成本。談及“沉淀成本”，美國(guó)學(xué)者羅納德·w·希爾頓(Ronald W. Hilton)在其《MBA管理會(huì)計(jì)》教材中指出，準(zhǔn)確的成本計(jì)算在企業(yè)決策過(guò)程中具有重要的參考作用，是判斷一個(gè)方案是否可行的重要原則之一。
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什么是沉沒(méi)成本？
沉沒(méi)成本是指過(guò)去的決策造成的不可逆成本，屬于歷史成本。現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策都無(wú)法收回沉沒(méi)成本。沉沒(méi)成本包括時(shí)間、金錢和精力等。沉沒(méi)成本在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中很容易被投資者察覺(jué)。很多人會(huì)因?yàn)橐呀?jīng)付出的成本而堅(jiān)持一項(xiàng)投資，而忽略投資本身是否對(duì)自己有利。
擴(kuò)展信息:
投資是指國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人為了促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)互利、轉(zhuǎn)移資金等特定目的而相互簽訂協(xié)議的過(guò)程。也是特定經(jīng)濟(jì)主體在一定時(shí)期內(nèi)，將足夠數(shù)量的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r(jià)物投入到某一領(lǐng)域，以在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)獲取利潤(rùn)或使資金增值的一種經(jīng)濟(jì)行為。可以分為實(shí)物投資、資本投資和證券投資。
沉沒(méi)成本是指過(guò)去發(fā)生的，但與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)的費(fèi)用。從決策的角度來(lái)說(shuō)，過(guò)去發(fā)生的費(fèi)用只是造成當(dāng)前狀態(tài)的一些因素。當(dāng)前的決策應(yīng)該考慮未來(lái)可能發(fā)生的費(fèi)用及其收益，而不是過(guò)去的費(fèi)用。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，沉沒(méi)成本是指企業(yè)在以前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)支付現(xiàn)金，但在經(jīng)營(yíng)期間攤銷的成本費(fèi)用。所以，固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)都是企業(yè)的沉沒(méi)成本。
從成本可追溯性的角度來(lái)看，沉沒(méi)成本可以是直接成本，也可以是間接成本。如果沉沒(méi)成本可以追溯到個(gè)別產(chǎn)品或部門，則為直接成本；如果是幾個(gè)產(chǎn)品或者部門造成的，就是間接成本。
從成本的形式來(lái)看，沉沒(méi)成本可以是固定成本，也可以是變動(dòng)成本。當(dāng)企業(yè)取消一個(gè)部門或停止生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)，沉沒(méi)成本通常既包括機(jī)器設(shè)備等固定成本，也包括原材料和備件等可變成本。通常，固定成本比可變成本更容易下沉。
從數(shù)量上看，沉沒(méi)成本可以是全部成本，也可以是部分成本。比如，如果中間廢棄的機(jī)器設(shè)備可以出售獲得部分價(jià)值，那么它的賬面價(jià)值就不會(huì)全部沉沒(méi)，只有實(shí)現(xiàn)價(jià)值低于賬面價(jià)值的部分才是沉沒(méi)成本。
一般來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)的流動(dòng)性、通用性、兼容性越強(qiáng)，越不容易沉沒(méi)。“現(xiàn)金為王”這個(gè)概念也可以從這個(gè)角度來(lái)理解。固定資產(chǎn)、研發(fā)、特殊資產(chǎn)等。都是容易下沉的，分工和專業(yè)化往往對(duì)應(yīng)著一定的沉沒(méi)成本。
什么是沉沒(méi)成本？并舉例說(shuō)明。
1.沉沒(méi)成本是指過(guò)去的決策造成的不可彌補(bǔ)的成本，屬于歷史成本。現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策都無(wú)法收回沉沒(méi)成本。沉沒(méi)成本包括時(shí)間、金錢和精力等。從決策的角度來(lái)說(shuō)，過(guò)去發(fā)生的費(fèi)用只是造成當(dāng)前狀態(tài)的一些因素。現(xiàn)在的決策應(yīng)該考慮未來(lái)可能的支出和收益，而不是過(guò)去的支出。
兩個(gè)。沉沒(méi)成本的例子
1.投資人花了10萬(wàn)元買了輛車。付款后，這10萬(wàn)元就是已經(jīng)支付的沉沒(méi)成本。投資方只享有汽車的所有權(quán)，不擁有10萬(wàn)元的控制權(quán)。
投資者可以在二手車市場(chǎng)出售他們的汽車。新車的價(jià)格一般低于購(gòu)買價(jià)格，所以價(jià)格與購(gòu)買價(jià)格的差額就是沉沒(méi)成本。買車時(shí)間越長(zhǎng)，售價(jià)越低，沉沒(méi)成本越高。
可見(jiàn)，沉沒(méi)成本可以是固定成本，也可以是變動(dòng)成本。沉沒(méi)成本不僅限于支出。買車過(guò)程中付出的時(shí)間成本和交通成本都是沉沒(méi)成本。
2.有一個(gè)項(xiàng)目A，其中需要增加設(shè)備B，購(gòu)置費(fèi)20000元。但決策者已經(jīng)擁有閑置設(shè)備C，其賬面成本為30000元，主要性能與設(shè)備b相同，但要完全滿足項(xiàng)目A的需要，需要對(duì)其進(jìn)行改造，改造費(fèi)用為5000元。
所以有兩種方案，購(gòu)買方案和轉(zhuǎn)換方案。購(gòu)買方案，設(shè)備費(fèi)用2萬(wàn)，改造方案，3.5萬(wàn)(3萬(wàn)+5千)。如果比較兩個(gè)方案的設(shè)備費(fèi)用，采購(gòu)方案的設(shè)備費(fèi)用更低，減少1.5萬(wàn)元(3.5萬(wàn)-2萬(wàn)元)。看來(lái)，我們應(yīng)該選擇購(gòu)買計(jì)劃。
那么，這是否意味著真的應(yīng)該做出這樣的決定呢？
答案是否定的，因?yàn)樵诓少?gòu)方案中，2萬(wàn)元的設(shè)備費(fèi)用在決策時(shí)并未實(shí)際發(fā)生，如果采用該方案，將增加2萬(wàn)元的費(fèi)用；但在改造方案中，閑置設(shè)備C的賬面成本在決策前實(shí)際已經(jīng)支付，無(wú)論決策結(jié)果如何都無(wú)法收回(假設(shè)設(shè)備沒(méi)有 *** 價(jià)值)。所以3萬(wàn)元的賬面成本是沉沒(méi)成本，5000元的裝修成本是新增成本。
通過(guò)分析，購(gòu)買方案的新增成本比改造方案高出15 000元(20 000-5 000元)。所以在不考慮其他因素的情況下，選擇裝修方案，而不是購(gòu)買方案。
[擴(kuò)展信息]
沉沒(méi)成本在投資中的作用
沉沒(méi)成本在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中很容易被投資者察覺(jué)。很多人會(huì)因?yàn)橐呀?jīng)付出的成本而堅(jiān)持一項(xiàng)投資，而忽略投資本身是否對(duì)自己有利。
比如一個(gè)投資人花了50萬(wàn)買了一個(gè)商鋪，但是商鋪位置差，租不出去。他需要支付每月的物業(yè)費(fèi)，于是投資人決定以48萬(wàn)元的價(jià)格出售商鋪。如果考慮沉沒(méi)成本，很多人會(huì)認(rèn)為投資者是虧錢的，不應(yīng)該賣出。但考慮到機(jī)會(huì)成本，投資者可以拿這48萬(wàn)元去參與其他利潤(rùn)更高的投資項(xiàng)目。
先說(shuō)沉沒(méi)成本的介紹。感謝您花時(shí)間閱讀本網(wǎng)站的內(nèi)容。有關(guān)沉沒(méi)成本術(shù)語(yǔ)和沉沒(méi)成本解釋的更多信息，別忘了在這個(gè)網(wǎng)站上查找。
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